sk дру<иевс1ш:ы
гринет решение оЁсуаь Еогрос об inqurne t тяц иосги ни случай, если кто-то нз чих скпнко IIJ) tpoBii рлетелей. чем требуют остальные Если щ
наиболее вероятным (»j)riu,Tii™m ci
пмколысу в ВТОМ случае они получат больше, 41
банвротяЕе. при ус.швии аиюга, по краЬкй Mepv, р
В обмен шажраоршн и отсрочим ацввмеЛ ff
с инявой опраиывамся снилашем расташ», св
ВЫВОДЫ
аывола. Бн-первых. ввяду юличести илеггав. котпрьи прще б1Н№рпство может оказаться очень дорогим мероприятием. Б 41 огромного копнчеегив действия и ctopuHHiii;
Гтспв, успешное 3seei>uj«[Mf этого процесса 1авмет немало вртменн. По эгин двум причинам чрезвычайно важно начннатв процесс бааеротстаа яя свспалагает денежными ({«дстБат, доггаточ-нт. что банкротство следует планировать
ые средства, получены (и к
ЧАСТЬ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЙ список
нового ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может г" разить огромное число задан, требующих вьшолнения. С чего зке начать? Прнв енный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.
Следует четко вьщелить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных федсгв. что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения. Новый финансовый директор должен твердо усвоить зту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к вьшолненшо других задач.
Важнейшей приоритетно!, дачей, следукяти i непосредственно эа системой прогноза движений денежных срi, я ineicH детальное изучение всех действующих контрактов. Финансовый двректор должен лично просмотреть их и выяснить, не содержат ли они таких условий, которые в будуидем могут подвчтнугь компанию риску или окажут сутпественное отрицательное влияние на ее рентабельность.
Следующая по приоритетности группа задач связана с соцвнием систем показателей, которые помогают финансовому директс-jy определить, какне проблемы могут возникнуть в как они повлияют на очередность его дальнейших действий.
Палее по списку следует полный обзор возможностей служащих, которые находятся под началом финансового директора, а также графика БыполненШ( работ и потребностей в обучении персонала. Неопытному финансовому директору эта -а 0ЧЭ может показаться первоочередной, но в нашем списке ее приоритетность ниже, поскольку работа с кадрами ближе к среднесрочным и долгосрочным целям. Она оказывает незначительное влияние иа краткосрочные результаты работы в подотчетных финансовому директору областях, в то время как вьш!еперечвслент,1е задачи должны быть в