назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [ 160 ] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


160

sk дру<иевс1ш:ы

гринет решение оЁсуаь Еогрос об inqurne t тяц иосги ни случай, если кто-то нз чих скпнко IIJ) tpoBii рлетелей. чем требуют остальные Если щ

наиболее вероятным (»j)riu,Tii™m ci

пмколысу в ВТОМ случае они получат больше, 41

банвротяЕе. при ус.швии аиюга, по краЬкй Mepv, р

В обмен шажраоршн и отсрочим ацввмеЛ ff

с инявой опраиывамся снилашем расташ», св

ВЫВОДЫ

аывола. Бн-первых. ввяду юличести илеггав. котпрьи прще б1Н№рпство может оказаться очень дорогим мероприятием. Б 41 огромного копнчеегив действия и ctopuHHiii;

Гтспв, успешное 3seei>uj«[Mf этого процесса 1авмет немало вртменн. По эгин двум причинам чрезвычайно важно начннатв процесс бааеротстаа яя свспалагает денежными ({«дстБат, доггаточ-нт. что банкротство следует планировать

ые средства, получены (и к



ЧАСТЬ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ПРИЛОЖЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЙ список

нового ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может г" разить огромное число задан, требующих вьшолнения. С чего зке начать? Прнв енный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.

Следует четко вьщелить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных федсгв. что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения. Новый финансовый директор должен твердо усвоить зту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к вьшолненшо других задач.

Важнейшей приоритетно!, дачей, следукяти i непосредственно эа системой прогноза движений денежных срi, я ineicH детальное изучение всех действующих контрактов. Финансовый двректор должен лично просмотреть их и выяснить, не содержат ли они таких условий, которые в будуидем могут подвчтнугь компанию риску или окажут сутпественное отрицательное влияние на ее рентабельность.

Следующая по приоритетности группа задач связана с соцвнием систем показателей, которые помогают финансовому директс-jy определить, какне проблемы могут возникнуть в как они повлияют на очередность его дальнейших действий.

Палее по списку следует полный обзор возможностей служащих, которые находятся под началом финансового директора, а также графика БыполненШ( работ и потребностей в обучении персонала. Неопытному финансовому директору эта -а 0ЧЭ может показаться первоочередной, но в нашем списке ее приоритетность ниже, поскольку работа с кадрами ближе к среднесрочным и долгосрочным целям. Она оказывает незначительное влияние иа краткосрочные результаты работы в подотчетных финансовому директору областях, в то время как вьш!еперечвслент,1е задачи должны быть в

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [ 160 ] [161] [162] [163] [164] [165] [166]