назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [ 14 ] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


14

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

ной рабочей силы в пиковый сезон и сохранения только небольшой X работников D остальное время года. Классическим ся парк развлечений, где временные работники зара-1И будут в штате всего несколько месяцев. Однако это

не столь простое решение там, где требуется персонал с высоким уровнем опыта, поскольку вновь найти работников требуемой квалификации может быть трудно, когда продажи опять начнут расти. В таких ситуациях финансовому директору следует рассмотреть возможность полной загрузки производственных мощностей, уравновешивая расходы с ростом уровня запасов в периоды спада продаж. Если это не представляется возможным, то разумной альтернативой могут стать инвестиции компании в масштабную программу обучения, чтобы быстро подготовить новых служащих. i Уровень текучести кадров. Возможно, не придется делать ньсбор в пользу использования временных работников или постоянного штата, если постоянный персонал очень часто обновляется. Это обычная проблема для малоквалифицированных, монотонных видов деятельности, титта производственных сне

может резко ограничить слособность к< работников. Это подталкивает финансового директора к тому, чтобьс рекомендовать более широкое использование временных работников дпя краткосрочных Н}-жд, а не взваливать на себя рнск найма дополнительного персонала с членством в профсоюзе, от которого потом будет трудно избавиться. Профсоюз может предложить предоставить ета членам высокооптчиваемыесверхурочные вместо привлечения временных работников, и таким образом повысить общий уровень их оплаты. Однако, когда служащие работают слишком много часов, э на качестве, что может стать причиной сокращения доходов. Отчисления В фонд занятости (Unemfioyment taxes). Если к постоянно нанимает и уватьняет персонал, поскольку с быстрыми изменениями в количестве необходимого персонала, она будет иметь возраст-ющие ставки штатного налога на безработицу. Бюро по трудсустройстн- штагов ежегодно отслеживают сумму пособий по безработиг- оплаченных бывшим работникам комЧ(НИИ, иизменяют ставку! 1п на оедующий год, чтобы заставитькомпаиию оплатить счет за эти выплаты. Ьсли компания создает большую группу бывших служащих, получающих пособна по безработице, она подставляет себя под потенциальный рост на несколько процентов налогов на фонд оплаты труда.*

Российская практика отличается от нэложенпой здесь - гм Послесловие. - Прим.



i уровень производстбеиноВ квалификации. Агентства по временном] трудоустройству обычно специвпилировалнсь на предос1авпекии компаниям неквалифицированной рабочей силы. Однако теперь эти 1 грамотных

специалистов, которые могут занять почти любую должность. Тем hi менее, стратсгачески важные должности должны оставагься штатными и обеспечиваться надлежащим социальным пакетом на том основании, что компания хочет как можно дольше удерживать людей, занимающих эти долж-ности. В этом случае проблема затрат является второстепенной ю кадров.

Успович соглашений с агеитапвами по временному трудоустройству. Агентство по временному трудоустройству уст ные ставки ппчасовой комиссии, которую онг е предоставленных ей работ

покрывает не только прибыль агентства, но также издержки рекру-тиига, налоги на оплату труда и льготы (если имеются), которые оно может предлагать временным ояботникам. Компания, использующая рекрутингоБое агентство обычно должна подписать с ним контракт.

с нанимать кого-либо из его временных работников ы гонорара за поиск, либо нанимать его только по прошествии определенного срока (в течение которого агентство заработает немалую прибыль). 1акая схема часто подталкивает 4»<нансового директора к рекомендации организовать свое агенте.во п(. временному в рамках компании, либо и>

птребностей

му трудоуоройстау т

Например, финансовый директор SecureTech Consulting Company стоит ntj, выбором, пришкчь временных рэботнннип для проекта консультирования правительственной системы Ьеюпэсности или нанять персонал непосредсгвен-во. Компания имеет давнщх) традицию не увольнять работников, поэтому финансовый директор хочет быть уверен в том, что эти люди будут нужньс и lero правительственного контракта. Соответственно, fHTB по развитию бизнеса, ккоьет ли этот правитель-

ковтрарст бьпъ расширен за пределы

Ответом является ииформащи о том, что правительство даст твердую гарантию продолжения ф1гна11сирования после того, как проанализирует качество работы SecureTech в первые три месяца кошрвхта. Основываясь на этом, он предпочитает нанять персонал череа агентство временных услуг по информационным технологиям на первые три месяца контракта и затем заплатить иеболыиой гонорар за рекрутинг, чтобы нанять их постоянно, если гажтракт будет продлен. Если контракт не будет продлен, то он будет сохранять их временный статус н расстанется с ними после окончания контракта.



MacrejM отработают в летннн псртщ, и

виями приняты» решения. Напротив. коиЕультациоииая фирне w нарушать старой Традиции компании избегать увольнений, S комиен

РАЗДЕЛЕНИЕ БИЗНЕСА: РЕШЕНИЕ о ПРОДАЖЕ

ть большую стоимость для о трудно вохазатъ. Другой ет трудности при

сферой деятельности. В

гель™. Какой бы ии uepBOHb-j*.. BW™ ачнна, itnaacwuB директор должен научить этот Bui[poc, сконцент] • .ював внЕианве иа реальлов ценности рас-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [ 14 ] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]