договоре об огамтя усну !ую оплату, сот.1 которой буют Of

фирмами, они рЕке

В договоре об окаээшш услуг по управлению пенсионными программами, как правило, предусмотрена фиксированная пена, однако возможны и другие варианты в зависимости от типов инвестиций, предлагаемых служащий. Обычно цена складывается из основной оплатьг и оплаты с каждого непси-онвого взноса, которые не квляются предметом переговоров, ei

г KpyiTHoro пенсионяого плана, что могло бы оказаться крайне выгодным для поставщика услуг. Более рас1фосгранеииый предмет переговоров - разработка поставщиком комплекса механизмов инвесгаровшшя: от консервативных до спекулятивных вариантов, которые предлагаются на выбор служащим компании

Договор ва оказание услуг по обработке трансакций содержит наибольщее (оторым можно вести переговоры. Один из них за-1мпаняя должна настоять на том. чтобы основиая оплата или оплата за каждую трансакцию распрочраняпась на как можно большаЬ объем услуг. Б противном случае поставщик будет назначать более ныслкие расценки за дополнительнне услуги. Если компания предоставляет иоставвдику своих сотрудников, то в договоре следует определить минималь-иыв период времени использования этих сотрудаиков (чтобы обеспечить им гарантию занятности), или, по крайней мере, установить мпнимальвое количество сотрудников, работакпцих у 1юставп[ика. Договор также должен определять мштимальный период времени, в течение которого поставщик в праве привлекать ведущих специалистов к работе с компанией, в противном случае поставщики могут с выгодой для себя испопыовать предоставленных сотрудников дпя работы над проектами для Других клиентов. Другой вопрос заключается в том, что компания должна коиропироватъ результаты работы поставщика. Иногда, может жаэаться, что такой нонтрояь не требуется, даже если оп н позволяет сократить расход- , j иногда п силу политических причин внутри компании- с" >аият ринятые методы "заботкн

трансакций. Если кон ь oi ..;е я оюжамм нреднетом i ш переговоров, то компании можно пойти на компромисс и потребовать для себя право ут-верждеяия всех изменений в обработке трансакций, которые оказывают влияние на другие сферы Л1

ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПЕРЕДАЧЕ ФУНКЦИЙ

в этой главе рассматриваются отдельные вопросы, связанные с передачей бухгалтерского учета внешним поставщикам. Первым тагом при передаче

комендоаать изменения в методологии, чтобы обеспечить более полные ре-зртьтаты аулиторских проверок. Наилгец, договор должен содержать пуяжт, позволяющий компании утиерждать или отклонять кандидатуры сотрудников,

иав в сискну расчете заработной lu

ть вуоттор-

сую программу для провешпи периодичесхих проверок срактв ва каждой скте, ™вы убцитьи, что иссовые остатш керЕводется на инвестиципнныВ

го ящика, на который они п<

старому адрку-

11вцнрС1еаыный бутгалтер может tonse. пове главной бухгалтерской Kt