• Паивтний Локтент. Содержит кл
-Даты проверит
-Даты оплаты премий
• OraщmнвC(lDкuя•п.OпиcывaeгI(BlB/KPИcгo] - Исгоргиише сравиежже npEMHli с ущербо!
- Краткий перечет сгракуеиыя пенвосгеа по ка
ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ
покрыты внутренними изменениями. Эти четьгре раздела дают совету директоров адекватное представление об усилиях компании в области управления рисками
Таблица 18.2. Пример отчета «6 управлении рисками
Раздеп II: Обзор рнаав
•Риск, связанный с обучением:
1.Риск отказа шкопьясго оборудования
2.Риск несчастшго случая в результате нБпргшипыюго инструктирования Раздел III: Споеобы погрытня рисков
•Риск отказа итялшо овотсезит. Школьное оборудование регулярно проверяется и эамен»<егся управляющим комитетом школы Инструкторы такжв должны немшщеньо изымать оборудованив из эксплуатации, если обнаружит необычное говреждвниа, которое может привести к отказу оборудования.
•РжкнвсчастогоЕпучзявразулштенвправилыюпчнструктрсвяш инструк торы школы вначале должны поработать помощниками инструюора под наблюдением более опытного инструктора, который оценивает их навыки и рекомендуя повышение до голного инпруктчиюго статуса. Типичный инструктор завершил до 9Т0ГО все требуемые курсы и имеет значительный практический опыт. Бее инстдааоры долины прослушать в течение госпаднего года курс по оказанию первой помощи в горах.
Раздел № Дополнителкное страховое покрьпие
•Рискшазаижольнвгв оборапеачня Полис общей ответственности покрывает эгот риск е размера первых 5О0 ООО долл тшат&кей застрахованному Зонтичный полис похрывавт этот риск в размере дополнительных 5 млн долл. госле исчерпания покрьпия, обеслеченного полисом общей ответственности.
•Риск чесчхтсго случая в резупааге неправильного кнструктщхваны. То же страховое покрытие, что и для риска отказа школьного оборудования.
Отчетоб управлении рисками состоит из четырех разпыюв. Первый - это краткое содержание отчета, время его вьпола и кому ов иапранлеи. Второй раздел перечисляет все риски, которые считаются значительными. Если указывать все возможные риски, то этот документ оказался бы чересчур объемным дли легкого чтения. Риски следует группировать и давать подзаюповки, а не перечислять в виде длинного списка, который читателю трудно переварить. Третий раздел раскрывает способы покрытия этих рисков, за исключением страховки (о которой говорится в четвертом разделе). Это операционные изменения, типа усовершенствованных процедур или процессов, либодопоя-; обучение. Наконец, четвертый раздел показывает страховку, кото-та для того, чтобы обеспечить дополнительное покрьстие тех рисков.
в крупной компании обычно имеется риск-менеджер, который определяет риски и нахо;;ит способы противодействия вм посредством пибо внутренних изменений, либо покупки страковки. Поскольку этот менеджер часто подчинен финансовому контролеру или финансовому директору, им важно иметь общее представление о том, как осуществляется управленае рисками.
Пример в табл. 18.2 гредставлнет собой выдержку вз отчета об управлении рисками организации, которая ведет практические занятия на местности. Этот пример опускает обзорную чаат. и сразу переходит к перешсленню рисков, как они покрыты и какой вид страховки дополни i елшо иеобходвм. Это хороший пример формы, которую следует использовать финансовому директору для отчета об управленнн рисками.
ВЫВОДЫ