назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [ 113 ] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


113

• Паивтний Локтент. Содержит кл

-Даты проверит

-Даты оплаты премий

• OraщmнвC(lDкuя•п.OпиcывaeгI(BlB/KPИcгo] - Исгоргиише сравиежже npEMHli с ущербо!

- Краткий перечет сгракуеиыя пенвосгеа по ка

ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ



покрыты внутренними изменениями. Эти четьгре раздела дают совету директоров адекватное представление об усилиях компании в области управления рисками

Таблица 18.2. Пример отчета «6 управлении рисками

Раздеп II: Обзор рнаав

•Риск, связанный с обучением:

1.Риск отказа шкопьясго оборудования

2.Риск несчастшго случая в результате нБпргшипыюго инструктирования Раздел III: Споеобы погрытня рисков

•Риск отказа итялшо овотсезит. Школьное оборудование регулярно проверяется и эамен»<егся управляющим комитетом школы Инструкторы такжв должны немшщеньо изымать оборудованив из эксплуатации, если обнаружит необычное говреждвниа, которое может привести к отказу оборудования.

•РжкнвсчастогоЕпучзявразулштенвправилыюпчнструктрсвяш инструк торы школы вначале должны поработать помощниками инструюора под наблюдением более опытного инструктора, который оценивает их навыки и рекомендуя повышение до голного инпруктчиюго статуса. Типичный инструктор завершил до 9Т0ГО все требуемые курсы и имеет значительный практический опыт. Бее инстдааоры долины прослушать в течение госпаднего года курс по оказанию первой помощи в горах.

Раздел № Дополнителкное страховое покрьпие

•Рискшазаижольнвгв оборапеачня Полис общей ответственности покрывает эгот риск е размера первых 5О0 ООО долл тшат&кей застрахованному Зонтичный полис похрывавт этот риск в размере дополнительных 5 млн долл. госле исчерпания покрьпия, обеслеченного полисом общей ответственности.

•Риск чесчхтсго случая в резупааге неправильного кнструктщхваны. То же страховое покрытие, что и для риска отказа школьного оборудования.

Отчетоб управлении рисками состоит из четырех разпыюв. Первый - это краткое содержание отчета, время его вьпола и кому ов иапранлеи. Второй раздел перечисляет все риски, которые считаются значительными. Если указывать все возможные риски, то этот документ оказался бы чересчур объемным дли легкого чтения. Риски следует группировать и давать подзаюповки, а не перечислять в виде длинного списка, который читателю трудно переварить. Третий раздел раскрывает способы покрытия этих рисков, за исключением страховки (о которой говорится в четвертом разделе). Это операционные изменения, типа усовершенствованных процедур или процессов, либодопоя-; обучение. Наконец, четвертый раздел показывает страховку, кото-та для того, чтобы обеспечить дополнительное покрьстие тех рисков.



в крупной компании обычно имеется риск-менеджер, который определяет риски и нахо;;ит способы противодействия вм посредством пибо внутренних изменений, либо покупки страковки. Поскольку этот менеджер часто подчинен финансовому контролеру или финансовому директору, им важно иметь общее представление о том, как осуществляется управленае рисками.

Пример в табл. 18.2 гредставлнет собой выдержку вз отчета об управлении рисками организации, которая ведет практические занятия на местности. Этот пример опускает обзорную чаат. и сразу переходит к перешсленню рисков, как они покрыты и какой вид страховки дополни i елшо иеобходвм. Это хороший пример формы, которую следует использовать финансовому директору для отчета об управленнн рисками.

ВЫВОДЫ

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [ 113 ] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]