назад Оглавление вперед


[ Старт ] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


0

НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Стивен М. Брег

директор должен тавже бниквть ио множество бухгалтерски! ет быть, и ве в проводки, с которыми работает контролер, йиастяыи являются разработка и оовершеиствование систем



•Какие типы жульничества могут иметь место и какие методы контроля могут уменьшить вероятность их появления?

•Как выявить м устранить избыточный контроль

•Кто работает в аудиторском комитете и какова ия роль?

•Как обращаться с внешними и внутревкими аупяторами?

•Какие отчеты необходимо направлять в Комиссии по ценным бумагам н биржам IT какую информацию спедует в них включать?

Одиой из основных задач финансового директора является анализ широкого спектра с]]11нансовых проблем и пС"то рекоменштиЯ по их решению цля управленческой команды. В глав >-" ссмитриваются такие Bonpoci.i. пак стоимость капитала: планирование иа-италовложеннй, анализ рискою, аспольэопанне ироиэводственяыу мощнпстей и окупаемость. Имея под рукой

Как рассчитывать стоимость капитаяа компании?

•Как изменить стоимость капитала, чтобы уве iiej~ioro капитала?

•Какие существуют методы для определения эффетжвности предлагаемых капитальньга проектов?

Как рассчитывать прнве;1синую стоимость, ввутреннюю норму при-бьЕли и иернод окупаемосгн

Иногда, основной эадачеП финансового директора считается привлечение средств, а все другие функцнм отходят к финансовому контролеру или каг-начею. В этой своей роли финансовый директор должен знать, как управлять существуюЕцнмн денежными потоками, инвесгмровать свободные средства, привлекать долговое и капитальное финансирование, лроводнгь первоначальное публичное размещение [mllial public offering, IPO) и приватизацию компании. Эти теми освещены в главах IZ-17. которые дают стветь[ на псе ни-жеследуюи [ие к другие вопросы:

Как построить модель, прогнозирующую движениг

и измерить ее то юсть?

Как ко1пролироа .о потоки наличности?

Какие инвестиционные ограничения нужно ректк

рек-горов!

Каковы хорошие варианты краткосрочных иивесп

Какова роль рейтинговых агентств?

Каковы раз;]ичные типы имеющегося цплгового ф



рлзмещение акций? [жсю быть в мемораядуме II)блич

жечня акцнйг . Как усганавлиоятт. цену предлагаемых акций?

1ягь, чтибы осуществить первоначальное

нублишие iipejijioxceiihe акций? . Какие документ . требуется представить в Кимиссню п 1лм и б11ж,1м, чтобы сделать компанию часпнойг

Хотя .1)И1.ансовмй Д1фекгор, несомненно, может продемонстрировэть свою ысокую ценность для компании посредством надлежащего управления дви-сеиием ее cJioiijiob, существует также ряд областей управления, где он или иа может поднять уровень операций. Им госвящевы главы 18-22. где рас-матрипаетсн уиавление риском, аутсорсинг (передача отдельных функций iiemuhm исполнителям), передовые меггоды операционного учета, слияния гоглощеинл, электронная коммерция. В этих главах можно найти ответы а след)Ю111ие нопросы:

•Какие прииципы н процедуры спадует установить в компании, чтобы уменылить риск?

•Каковы преимуг.ества и негативные стороны аутсорсинга различных бухгалтерских и филапсовьсх с])ункций. О каких ковтрактных аспектах в вопросах передачи информации иеобходимо помнить?

•Какие передовые методы можно внедрить в бухгалтерском учете и работе финалсовой службы для повынесння их эффектнекостнТ

•Как рвсс-штать цену компании-цели?

•Какова тсема бизнеса в электротшой коммерции, и как нужно перестроить компанию, чтобы работать в этой облас! и?

Существует также иескольно тем. которые могут потребовать от финансового директора осределишого опыта. Одной из ких является стимулирование работников, рассматриваемое в главе 23. Она охватывает такие вопросы, как отложенная компенсация, страхование жизни, права на прирост овимостт» акций 1 ™ юны ка акции компании Проблемой, с которой финансовый дпрек « надеется никогда не cio.TKHj-rw является банкротство, описываемое вВ иен представлены последовательность событий при

Т111Г.1Ч110Й ггствй, специальные пра.вила банкротства, очеред-

ность выплэоиы, которые обычно вовлечены в этот процесс.

Финансовом гректиУ могут также потребоваться контрольные списки при выполнении некоторых аспектов его работы. Своеобразным помощником в этом послужит приложение А, в котором есть контрольный список при-

[ Старт ] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]